Depuis quelques années déjà, les municipalités sont appelées à intervenir dans divers champs d’activités qui ne relèvent pas seulement des services de proximité. Elles ont développé une expertise municipale en organisation communautaire et elles agissent depuis longtemps en matière de services de loisirs, de sport, de culture, etc.

Dans le but d’améliorer la qualité de vie des citoyens, de répondre à leurs besoins et de favoriser la participation de la population à la vie citoyenne,  les municipalités ont élargi leur offre de service. En effet, le rôle des municipalités change et elles font face à de nouveaux défis en matière de développement social. Est-ce un nouveau domaine de responsabilités municipales?

Les besoins sont grands et les moyens, limités. Que ce soit pour les maisons de jeunes, les maisons de la famille, les comptoirs familiaux, les cuisines collectives, les camps de jour, les haltes garderie, les municipalités sont de plus en plus sollicitées. Qu’il s’agisse de pauvreté, d’itinérance, de prostitution, de délinquance, d’habitation, de transport collectif,  d’intégration des jeunes et des immigrants, ces enjeux interpellent de plus en plus les élus municipaux.

Pour agir efficacement sur ces enjeux, les municipalités doivent y consacrer des ressources humaines et financières. Elles doivent également se doter d’une vision du développement social de leur municipalité et agir dans le cadre d’une démarche intégrée aux interventions des autres acteurs concernés par les différentes problématiques favorisant la concertation et la collaboration des partenaires.

Le développement social est-il  la compétence exclusive des municipalités? Quel rôle les municipalités doivent-elles jouer? Le rôle des municipalités doit-il être en complémentarité des politiques gouvernementales? Comment situer l’action sociale municipale? Cette prise en charge de responsabilités aura-t-elle un impact sur les générations futures sur le plan financier et sociétal? Comment les municipalités peuvent-elles relever ce défi? Les participants à l’atelier seront invités à débattre de ces questions.

Même s’il est entendu que des ressources supplémentaires leur sont nécessaires, les municipalités et les municipalités régionales de comté (MRC) sont déterminées à mettre en œuvre des plans de gestion des matières résiduelles (PGMR) performants.

Au Québec, toutefois, la génération de matières résiduelles croît chaque année davantage. Dans ce contexte, les municipalités ont besoin d’avoir des outils, comme la responsabilité élargie des producteurs et des solutions de rechange à leur disposition pour travailler parallèlement à valoriser les déchets et à viser l’objectif « zéro enfouissement ».

Le Forum sur la gestion des matières résiduelles de l’UMQ visait à transmettre des informations pertinentes et stratégiques sur les options technologiques existantes et les possibilités de financement disponibles à l’ensemble des municipalités du Québec. Pour faciliter la compréhension des notions technologiques, l’UMQ a développé pour l’occasion un lexique des technologies, question de s’y retrouver facilement. En effet, à partir du moment où l’enjeu est de détourner les matières résiduelles de l’enfouissement et d’implanter un processus de gestion durable, les solutions ne peuvent plus être simples, mais doivent nécessairement être intégrées, réfléchies et diversifiées.

De plus, une question majeure demeure : la nouvelle Politique québécoise de gestion des matières résiduelles 2008-2018 offrira-t-elle une marge de manœuvre aux municipalités et MRC afin qu’elles effectuent une valorisation des matières organiques et des résidus ultimes correspondant à leur réalité locale et territoriale?

L’objectif de cet atelier est de trouver une forme de réponse à cette question tout en mettant à l’avant-scène des municipalités qui ont choisi de se lancer dans des projets de valorisation qui requerront des technologies dites
« biologiques » et/ou « thermiques ».

Les municipalités sont des acteurs de premier plan en matière d’aménagement sécuritaire. Plusieurs municipalités ont adopté des politiques et orientations qui font de la sécurité des personnes une priorité.

Mais concrètement, comment et quand, par la conception et l’aménagement de ses infrastructures, une ville peut-elle améliorer la sécurité de tous ses citoyens et plus particulièrement celle des groupes vulnérables comme les femmes, les personnes âgées et les enfants?

Pour répondre à cette question, le Comité Femmes et gouvernance locale de l’UMQ a chapeauté la rédaction d’un Guide qui sera lancé lors de cet atelier. Celui-ci vise à aider les municipalités à intégrer dans leurs politiques et à mettre en application les concepts d’aménagement urbain sécuritaire, basés notamment sur les principes suivants : savoir où l’on est et où l’on va, voir et être vu, entendre et être entendu, pouvoir s’échapper et obtenir du secours.

Le Guide comprendra notamment les phases types de réalisation d’un aménagement urbain sécuritaire incorporant entre autres la concertation entre les services municipaux et avec les autres partenaires institutionnels et communautaires ainsi que des exemples concrets d’application provenant de certaines municipalités. À la suite de cet atelier, les participants devraient pouvoir identifier les problèmes de sécurité dans l’aménagement de leur territoire et connaître les étapes pour y apporter des améliorations.

De plus, l’atelier sera présenté dans un contexte humoristique et original : une troupe de théâtre mettra en scène les principes de l’aménagement urbain sécuritaire.